پروژه‌های مهرازنگار از سال ۱۳۸۶
۲۳ پروژه
مدیریت و اجرای ساختمان با دامنه کار روشن
در ساخت‌وساز، کیفیت تصمیم‌های پیش از کارگاه به اندازه اجرای جزئیات اهمیت دارد. طراحی، خرید، توالی عملیات و کنترل تغییرات باید به هم متصل باشند. برای بررسی پیمانکاری یا اجرای صفر تا صد ساختمان، ابتدا مشخص می‌شود پروژه در چه مرحله‌ای است، چه مدارکی دارد و مسئولیت طراحی، تأمین، اجرا و کنترل بر عهده چه کسی خواهد بود.
چه چیزهایی باید در پیشنهاد اجرا مشخص شوند؟
عبارت «صفر تا صد» به‌تنهایی دامنه قرارداد را روشن نمی‌کند. فهرست عملیات، مشخصات مصالح، حدود تأمین تجهیزات، مسئولیت اخذ مجوز، برنامه پرداخت و مدارک تحویل باید به‌صورت مشخص بررسی شوند. مدیریت پیمان و قرارداد مقطوع نیز شیوه تقسیم مسئولیت و ریسک یکسانی ندارند؛ انتخاب آنها به آمادگی نقشه‌ها، ثبات دامنه کار و شرایط کارفرما وابسته است.
برای گفت‌وگوی اولیه چه آماده کنیم؟
- نقشه‌های موجود و وضعیت فعلی کارگاه، مجوزها و عملیات انجام‌شده
- فهرست کارهای مورد انتظار، سطح کیفیت مصالح و تجهیزات و اقلام خارج از دامنه
- بودجه قابل تخصیص، زمان‌بندی مطلوب و محدودیت‌های دسترسی یا بهره‌برداری
مسیر پیشنهادی بررسی و شروع پروژه
بررسی آمادگی پروژه
کامل‌بودن مدارک، تعارض‌های شناخته‌شده و محدودیت‌های کارگاه بررسی می‌شوند تا مبنای برنامه و برآورد روشن باشد.
تنظیم مبنای زمان و هزینه
بسته‌های کاری، مسئولیت‌ها و فرض‌های برآورد مشخص می‌شوند. هزینه پیشنهادی باید همراه با دامنه، تاریخ و موارد وابسته به تصمیم‌های بعدی خوانده شود.
پایش اجرا و ثبت تغییرات
گزارش پیشرفت، تأیید مصالح، ثبت تصمیم‌ها و تحویل مرحله‌ای کمک می‌کنند اثر تغییر بر زمان و هزینه قابل پیگیری بماند؛ شکل این مدارک به قرارداد بستگی دارد.
خدمات، مدارک تحویلی، زمان و هزینه نهایی پس از بررسی شرایط پروژه و توافق بر دامنه همکاری مشخص می‌شوند.
پرسش‌های پیش از شروع همکاری
برای دریافت برآورد ساخت چه اطلاعاتی لازم است؟
موقعیت و مساحت، کاربری، تعداد طبقات، مرحله فعلی پروژه، نقشه‌ها و سطح کیفیت مورد انتظار نقطه شروع‌اند. بدون این اطلاعات، عدد هزینه صرفاً یک تخمین با فرض‌های متعدد است.
مدیریت پیمان بهتر است یا قرارداد مقطوع؟
پاسخ ثابت برای همه پروژه‌ها وجود ندارد. میزان قطعیت نقشه‌ها و مقادیر، شیوه کنترل خرید و آمادگی کارفرما برای تصمیم‌گیری باید پیش از انتخاب مدل مقایسه شوند.
تغییر طرح در زمان اجرا چگونه مدیریت می‌شود؟
بهتر است درخواست تغییر ثبت شود، اثر آن بر نقشه‌ها، خرید، زمان و هزینه بررسی شود و پیش از اجرا تأیید مشخص بگیرد. روش تأیید و مسئولیت‌ها باید در قرارداد تعریف شوند.